• Tony :

Je suis arrivé chez padoa pour travailler sur le nouveau module de recouvrement intégré à notre logiciel, essentiellement sur la partie front. Ce dernier module permet de relancer les adhérents qui ont des factures impayées. Dans ce cadre, je travaille étroitement avec d’autres personnes rattachées à l’équipe Gestion Financière, notamment une UX designer. Elle me présente les besoins des clients, me demande mon opinion sur l’introduction ou la modification de fonctionnalités, et nous échangeons ensuite sur les maquettes et leur transcription technique. Nous réfléchissons ensemble à des axes d’amélioration, leur utilité et leur faisabilité. Le but est d’améliorer le process. Tout cela se fait en travaillant en collaboration avec les développeurs focalisés sur la partie back de l’application.

En dehors du module de recouvrement, j’ai beaucoup de temps en autonomie pour me dédier 100% au développement (ce dont j’ai besoin) : je ne suis pas surchargé de réunions et je peux me concentrer et avancer dans la programmation. En cas de difficulté, j’échange avec les autres développeurs. L’entraide est favorisée grâce à nos réunions journalières, où chaque membre de l’équipe explique ce sur quoi il travaille, les points bloquants, et peut proposer son aide en cas de besoin.

Enfin, je participe à vérifier le code des autres développeurs avant le lancement en production : nous écrivons des tests pour s’assurer de ne pas casser le code et de garder toutes les fonctionnalités de l’application intactes.

A côté de toutes ces missions, nous avons aussi des temps d’échanges moins formels, que nous appelons les “Café-devs” : ces temps de discussion ou de débat peuvent se focaliser sur des thématiques très variées et permettent généralement de devenir meilleur dans ses fonctions. On peut parler processus, techniques, concepts, méthodologie, ou simplement parler d’un sujet tech… Un café et on discute !

• Rémi :

La différence entre les missions de Tony et les miennes est que je touche à la fois au front et au back-end.

Tout d’abord, je consacre la majorité de mon temps à développer les fonctionnalités du produit. Pour cela, j’échange tout autant avec la UX designer. De même, je communique régulièrement avec les chefs de projet.

Ensuite, toujours en termes d’interactivité, plusieurs temps sont dédiés à communiquer avec les autres développeurs de l’équipe Gestion Financière : en plus des dailys mentionnés par Tony, l’équipe a également une réunion hebdomadaire avec le directeur technique et les chefs de projet pour faire état de l’avancement de chaque tâche, savoir où en sont les autres membres de l’équipe, expliquer les difficultés, débattre sur des solutions et apporter son aide en cas de blocage. Ces réunions permettent d’avoir une vision globale de ce qui se passe en Gestion Financière.

Enfin, je participe aussi aux reviews du code.

Outre la partie purement dédiée au développement, et à la différence de Tony, j’accompagne les services de santé dans leur transition vers padoa : je suis référent gestion financière sur le déploiement d’un client donné. J’assiste ainsi les équipes opérationnelles pour expliquer la façon dont va fonctionner la gestion financière du service. A ce titre, 1 à 2 fois par semaine, j’interagis avec les OPS pour assurer le suivi du déploiement auquel je suis affilié. Plusieurs ateliers sont mis en place, en distanciel et en présentiel, avec le client : le but est de s’assurer que les fonctionnalités de gestion financière sont configurées comme souhaité, selon les spécificités propres au service. A côté de ces ateliers, je prépare donc toutes les règles de paramétrage des fonctions de gestion financière et de facturation. Le jour du déploiement, je suis sur place pour présenter une démo du logiciel aux équipes, en atelier. Après le déploiement, je continue d’entretenir le lien avec le client que j’ai accompagné, en améliorant certaines fonctionnalités ou résolvant les points bloquants.